Уметь настраивать и вести управленку — значит быть полезным для руководителей.
Научитесь понимать, откуда приходят и куда уходят деньги компании.
Поможете улучшить бизнес и дадите руководителям правильные управленческие решения.
Получите официальное удостоверение на 140 ак. часов. Внесем его в госреестр Рособрнадзора ФИС ФРДО.
Поднимитесь по карьерной лестнице, заслужите уважение начальства и прибавку к зарплате.

Бухгалтер, который умеет вести управленческий учёт — важный сотрудник. Он помогает руководителю анализировать доходы и расходы компании. Показывает, как выгоднее распределить бюджет, и даёт управленческие решения.
Директоры и собственники бизнеса также должны владеть управленкой, чтобы эффективно вести бизнес. Это поможет не оказаться в кассовом разрыве и больших долгах перед поставщиками. Вы научитесь видеть всё, что происходит с вашими деньгами.
Аналитика, бюджетирование, настройка, отчётность, основы — эксперты по управленческому учёту научат всему, что стоит знать на курсе повышения квалификации.

Уроки построили на практике: добавили больше 30 таблиц и инструкций по управленке. Написали тесты и домашние задания для отработки навыков

Почему этот курс нужен именно сейчас?
Любому бизнесу нужен управленческий учёт и грамотное бюджетирование
Управленческий учёт — то, что продвинет вас вверх по карьере
Знания об управленческом учёте помогут держаться на высоких должностях и быть полезным бизнесу во время кризиса

Программа курса:
Глава 1. Вводный модуль
Глава 2. Основы управленческого учета
Глава 3. Настройка аналитики
Глава 4. Выработка навыков составления управленческой отчетности
Глава 5. Внедряем управленческий учет в своей компании
Глава 6. Построение системы бюджетирования
Глава 7. Финансовая модель или бюджет: в чем разница и когда применять каждый инструмент
Глава 8. Как настроить управленческий учет в 1С
Глава 9. Google и Excel в настройке управленческого учета
Глава 10. Выгрузка данных из 1С и банка и Отчет о движении денежных средств (ОДДС)
Глава 11. Визуализация данных на примере ОДДС
Глава 12. Как вести реестр контрагентов
Глава 13. Как рассчитать KPI менеджеров и собрать ФОТ за месяц
Глава 14. Анализ финансовой отчетности


Чему научитесь
Настраивать и вести управленческий учет, формировать бюджет компании
Автоматизировать управленческий учет в 1С
Формировать отчеты о прибылях и убытках, отчет о ДДС и управленческий баланс
Работать с таблицами Google и Excel
Рассчитывать KPI сотрудников и собирать ФОТ
Проводить анализ финансовой отчетности

Кому подойдет:
Для бухгалтеров
Возьмите на себя настройку и ведение управленки — станете золотым сотрудником для руководства.
Нагрузка будет больше, зарплата тоже — вам будут готовы платить от 100 000 ₽

Для финансовых директоров и менеджеров
Вы должны знать управленку на 100%. Вести отчётность, финанализ, контролировать и строить бюджет — ваша прямая задача.
Курс поможет подтянуть слабые места, чтобы собственник бизнеса не сомневался в вашем профессионализме

Для директоров
Управленческий учёт поможет выявить слабые места в бизнесе. Вы будете видеть все финансовые процессы.
Сможете исправить ситуацию и увеличить прибыль компании.

Для собственников бизнеса
Управленка — эффективный механизм управления вашим доходом и развитием бизнеса.
Вы должны четко понимать причины, почему «проседает» доходов и кто в этом виноват. Курс поможет сделать ваш бизнес прибыльным

Для бизнес-аналитиков
Сможете более прозрачно видеть все бизнес-процессы, строить гипотезы и предлагать успешные решения,
чтобы поднять прибыль компании

Авторы программы
- Дмитрий Колесников. эксперт по управленческому учету и бюджетированию, основатель и генеральный директор компании «Бизан»
- Лариса Магафурова. Эксперт по учету и налогам, руководитель бухгалтерской компании, входит в ТОП-10 бухгалтерских блогеров, автор многочисленных публикаций в ведущих отраслевых СМИ
- Илья Хрипунов. руководитель офиса Первый Бит Екатеринбург. Эксперт по автоматизации финансового учета
- Илья Хрипунов. эксперт-практик по управленческому учёту, предприниматель
- Павел Боровков. генеральный директор «Консалтинговой фирмы «Партнеры и Боровков», методолог по бюджетированию и стратегическому планированию, автор бестселлера «Бюджетирование. Шаг за шагом»
- Екатерина Ярушкина. эксперт по автоматизации управленческого учета, товарной аналитике и финансам в маркетплейсах, финансовый директор ООО «РВТ-СПб»