Чему вы научитесь

• Формировать сильные команды: от профиля кандидата до сплочённости коллектива
• Проводить эффективный подбор: компетенции, интервью, медиакит, анализ кандидатов
• Организовывать адаптацию сотрудников: preboarding, наставничество, первый день
• Разрабатывать индивидуальные планы развития и использовать Succession Planning
• Проводить встречи 1:1, стратегические сессии и командные совещания
• Мотивировать и удерживать сотрудников: использовать модели мотивации, премии и бонусы
• Управлять зарплатами и грейдами, рассчитывать Compa-ratio и строить системы вознаграждения
• Внедрять OKR и KPI, связывать цели с результатами и Performance Review
• Управлять обучением сотрудников: выявлять потребности, запускать онлайн-обучение
• Работать с корпоративной культурой и коммуникациями внутри команды
• Эффективно управлять проектами и изменениями
• Повышать вклад команды в бизнес, используя метрики и управленческие инструменты
• Руководить удалёнными командами и подрядчиками
• Применять лучшие практики компаний Google, Gallup, McKinsey, Facebook и др.
• Получать персональную обратную связь по каждому домашнему заданию

Материалы курса

• 12 разделов • 49 лекций • Общая продолжительность 27 ч 47 мин
• Рекрутинг команды и адаптация
• Как из сотрудников сделать команду
• Как быть для команды идеальным руководителем
• Заработная плата и премии
• Мотивация команды
• Развитие и обучение
• KPI, цели и отчетность
• Личные и командные встречи
• Управление проектами и внедрение изменений
• Вклад команды в бизнес компании
• Коммуникации в команде и вне ее
• Управление удаленной командой и/или подрядчиками

Описание
Вы чувствуете, что достигли потолка в своей управленческой роли? Или только готовитесь сделать карьерный рывок и возглавить команду?
Тогда этот курс — именно то, что вам нужно, чтобы не просто называться «руководителем», а действительно им быть.
People Management MBA — это годовая управленческая программа нового поколения, основанная на лучших практиках Google, Gallup, McKinsey, Facebook и других лидеров. За 12 месяцев вы не просто пройдёте 12 тем — вы полностью переформатируете свой подход к управлению людьми.
Мы не даём вам «воды». Только конкретные методы, шаблоны, инструменты, скрипты, чек-листы, инструкции — всё, что можно сразу применять в команде.

Что вас ждёт в программе:

• Найм и адаптация: вы научитесь строить профиль идеального кандидата, проводить структурированные интервью, оценивать компетенции и вовлекать новичков в культуру компании с первого дня.
• Создание команды: вы поймёте, как превратить набор сотрудников в слаженную команду — через доверие, роли, ответственности и командную динамику.
• Лидерство: узнаете, как стать ролевой моделью, проводить сильные 1:1 встречи, развивать людей через коучинг и обратную связь.
• Мотивация и удержание: от зарплатных вилок и премий до диагностики вовлечённости и управления выгоранием.
• Развитие и обучение: как строить персональные планы развития, карьерные треки, запускать Succession Planning и применять модели 6D и 70-20-10.
• Цели и эффективность: постановка и контроль OKR и KPI, формирование культуры результативности.
• Изменения и проекты: как внедрять трансформации, вести проекты, избегать сопротивления.
• Удалённое управление: как выстраивать взаимодействие в распределённых и подрядных командах.
• Коммуникации и культура: внутри команды и с другими отделами. Встречи, собрания, фасилитация, медиастратегия.

Формат курса:
48 часов теории
Более 200 часов практики
12 управленческих тем
Домашние задания
Q&A-сообщество с обсуждением кейсов

Это не курс, где вы просто слушаете. Это управленческая лаборатория, где вы внедряете полученные знания в свою работу и видите результат уже через несколько недель.

Для кого этот курс:
Руководители всех уровней, менеджеры проектов, будущие лидеры, управляющие удалёнными и подрядными командами — все, кто хочет работать не «по наитию», а по системе.

ИСТОЧНИК

СКАЧАТЬ