Погрузитесь в реальный опыт управления IT-бизнесом: принимайте стратегические решения, руководите командами и проектами, развивайте ключевые компетенции CTO.

Мечтаете о позиции CTO? Уже получили оффер и работаете? Статистика жестока: 70% CTO не переживают первый год. Не справляются с политикой, неверно строят процессы, теряют доверие CEO. В нашем симуляторе вы проживете год из жизни CTO за 3 месяца. Наломаете дров, набьете шишки и научитесь: проходить CTO-собеседования и торговаться за условия, выстраивать отношения с CEO, CFO и другими директорами, быстро разбираться в legacy-коде и техдолге новой компании, принимать решения, когда горит всё и сразу. Главное - все ошибки останутся в симуляторе, а опыт поедет с вами.
Вас ждут бизнес-кейсы, которые вы сможете сразу применять в работе

Для кого:

Для тимлидов

• "Управляю командой 2 года, хочу расти дальше, но не понимаю, потяну ли CTO"
• Протестируете себя в роли СТО без последствий

Для новоиспеченных CTO

• "Месяц как CTO, каждый день как на минном поле. Боюсь критически накосячить"
• Научитесь превращать хаос в систему

Для опытных CTO

• "Перехожу в новую компанию, там всё по-другому. Как быстро встроиться?"
• Потренеруетесь на технических бизнес-кейсах компаний разных стадий роста

Для разработчиков и проект менеджерам

• "Хочу в управление, но не готов жертвовать зарплатой ради экспериментов"
• Сможете понять путь СТО ваш или все-таки нет

Что вы получите:

• Опыт стратегического управления и построения команды
• Кризис-менеджмент на уровне CTO
• Глубокое понимание C-Level позиций
• Способность оценивать организационные структуры и строить процессы
• Умение оптимизировать архитектуру
• Навык планировать и контролировать изменения

Программа СТО:

9 миссий

Миссия 1. Ожидания от позиции "СТО"

• После занятия вы сможете составить свой карьерный трек

Миссия 2. Как правильно искать вакансии на роль СТО?

• применять инструменты поиска для нахождения позиций СТО
• выравнивать ожидания от позиции с рекрутером
• отсеивать не нужные для вас позиции
• составлять резюме под позицию

Миссия 3. Прохождение собеседований

• научитесь задавать правильные вопросы на собеседовании
• научитесь правильно подготавливаться к собеседованиям в конкретные компании

Миссия 4. Онбординг. первые месяцы работы. Выстраивание взаимоотношений и выравнивание ожиданий с руководителем и коллегами. Знакомство с структурой оценки ИТ (PPT) и инструментами оценки (ITIL, COBIT ит.д.)
выстраивать правильные взаимоотношения с руководителем и коллегами

• использовать подход к оценке ИТ производства

Миссия 5. Инструменты оценки по PPT. People функция

• научитесь отличать различные формы орг. структур и орг. дизайнов
• научитесь использовать практики ITIL для оценки people функции на уровень зрелости
• освоите инструменты EVP

Миссия 6. Инструменты оценки по РРТ. Процессы

• научитесь стуктурировать change и run процессы no ITIL
• научитесь выстраивать процессы под выбранный орг. дизайн
• научитесь использовать ITIL SVS и измерять уровень зрелости сервиса по Капрап КММ

Миссия 7. Инструменты оценки по РРТ. Технологии

• научитесь измерять уровень зрелости solution архитектуры по WAF (Well Architected framework)
• научитесь использовать ToGAF для внедрения и контроля изменений в корп. Архитектуре
• научитесь выбирать solution архитектуру под выбранный орг. дизайн

Миссия 8. Анализ as-is. Анализ стратегии компании. проведение интервью с стейкхолдерами

• научитесь использовать инструменты Cobit для чтения ИТ стратегии
• научитесь составлять опросники no ITIL, Cobit и РМВоК

Миссия 9. Анализ практик и референсов. Формирование образа to-be. САР анализ. Внедрение изменений

• научитесь составлять образ to-be результата
• научитесь искать информацию и проводить интервью для составления бенчмарков
• научитесь проводить GAP анализ используя инструменты ITIL Cobit
• научитесь сокращать риски провальных проектов используя РМВоК

Тимлидство:
23 миссии

Миссия 1.Кто такой Teamlead?

• Участник получает промо до лида. Разбираемся с тем, что означает новая роль.
• Научиться начинать работу в новой команде быстро и эффективно.
• Собирать информацию о проблемах и болях от бизнес и IT.
• Узнавать о ландшафте, бюджете и стеке.
• Формировать список действий, приоритизировать их и начинать
• движение.

Миссия 2. Как не потеряться в новых ожиданиях?

• Человек, выполнявший понятную для него работу, впервые сталкивается с другой системой оценки. Как не потеряться в новых ожиданиях.
• Понять, что ожидает в новой роли.
• Сменить взгляд на привычные вещи.
• Научиться отдавать понятные задачи в пользу новых вызовов.

Миссия 3. Как управлять своим временем?

• Учимся управлять своим временем. Систематизация собственной деятельности во времени.
• Контролировать временные затраты.
• Вовремя отказываться от ненужного.
• Правильно делегировать задачи.
• Не забывать важного — систематизировать порядок задач.

Миссия 4. Как выступать и показывать свой продукт?

• На прошлом занятии был создан продукт. Надо о нем рассказать. Учимся выступать и показывать свой продукт.
• Не бояться публики.
• Уметь рассказать о продукте.
• Рисовать не позорные презентации.

Миссия 5. Как собрать команду?

• Прототип продукта разработан. Но ведь не в одиночку же? В слове TeamLead 50% занимает команда. Значит, надо разбираться, кто есть кто.
• Понять, кто вообще есть в команде.
• Разобраться, как с этим работать.
• Выявить потребность в той или иной команде.

Миссия 6. Как нанимать людей?

• C командой разобрались, но поняли, что людей не хватает. А поняли ли? И как теперь их найти?
• Уметь нанимать людей даже без HR.
• Не заниматься копированием отрицательных bias в найме.
• Продавать вакансию.
• Нанимать людей даже при дефиците кадров.

Миссия 7. Как проводить встречи 1 на 1?

• Говорить с членами команды об их проблемах, вопросах и интересах.
• Научиться разговаривать с людьми вне коллектива.
• Уметь решать сложные личностные проблемы.

Миссия 8. Как онбордить новичков?

• Приземляем новичков в команде.
• Строить процессы адаптации.
• Не делать из них формальность.
• Внедрять человека в команду.

Миссия 9. Как мотивировать?

• Что мотивирует сотрудников работать в команде дальше? Как удерживать людей?
• Уметь не только нанимать, но и удерживать.
• Отговаривать от увольнения.
• Формировать мотивацию.

Миссия 10. Как выстраивать общение в команде?

• Как строится общение в команде. Микро- и макроменеджмент.
• Строить самостоятельные команды.
• Определять уровень зрелости.
• Не быть микроменеджером.

Миссия 11. Как развивать команду?

• Как растить людей в команде.
• Выбирать людей для роста и промо.
• Не растить слабых, но стабилизировать их.
• Строить ИПР.

Миссия 12. Как принимать решения?

• Как Тимлид принимает решения.
• Принимать решения, а не выбирать первое подошедшее.
• Обосновывать решение.
• Продавать решение.

Миссия 13. Как решать конфликты?

• Без конфликтов работы не будет.

Миссия 14. Как работать с метриками?

• Нельзя управлять тем, что не измеряешь.
• Научиться оцифровывать решения.
• Не отстраняться от продукта.

Миссия 15. Как работать с задачами?

• Как ставить задачи, куда, как их отслеживать и отвечать на изменения.
• Ставить задачи качественно.
• Не терять контекст.

Миссия 16. Как работать с Адце-методологиями?

• Итеративный подход к решению задач.
• Где не работает классическое планирование?
• Agile и его манифест.
• Agile -фреймворки; XP, Scrum, Kanban, Less, etc.
• Разбираем Scrum.

Миссия 17. Что такое Delivery -процессы?

• Delivery -процессы и как с ними жить. Как запускать решения в жизнь.
• Автоматизация и наблюдение.
• NFR.
• Дашборды.
• АВ-тестирование.
• CI/CD.

Побочная миссия DoR (Definition of Ready) и Roadmap
Побочная миссия Увольнение (или как выйти сухим из воды)
Побочная миссия Тренируем делегирование и преодолеваем смущение и тревогу
Побочная миссия Сопротивление изменениям со стороны команды
Побочная миссия Бизнес не может принять решение
Побочная миссия Создание процессов

Тариф Мастер задач:

• Бессрочный доступ к тренажеру
• Чат курса с поддержкой и преподавателем
• AI-бот ДуДу для мгновенного ответа на любой вопрос