Эта программа - ваш следующий шаг, если вы:

• Стремитесь обеспечить устойчивость бизнеса в условиях турбулентности
  Вы понимаете, что в условиях короткого горизонта планирования ужесточения фискального контроля и постоянно изменяющегося рынка, от CFO требуется способность выстраивать гибкую и устойчивую финансовую систему.
  В модуле по финансовому анализу и риск-менеджменту мы рассмотрим понятие устойчивости бизнеса и основные метрики контроля.
• Достигли «потолка» в операционной эффективностиВаша система управленческого учета работает как часы. Но вы чувствуете, что ваша роль сводится к контролю и поддержанию трех основных отчетов, вы не знаете, за счет каких инструментов вы можете перейти в новую роль — от ручного труда к управлению.
  Вы ищете рычаги для перехода от тактики к реализации финансовой стратегии.
• Ищете проверенные инструменты для управления ростом
  Компания растет, выходит на новые рынки, усложняется.
  Вам нужны методики, чтобы действовать на опережение.
• Хотите стать стратегическим финансовым партнером для собственника
  Ваше мнение ценят, но финальные решения принимаются без вашего решающего голоса.
  В каждом нашем модуле мы рассматриваем инструменты финансового директора с точки зрения реализации стратегии компании.

Получите работающие инструменты на симуляторе реального бизнеса

• В основе курса учебный кейс, который представляет собой полный цикл управленческого учета реальной компании. Это симулятор реального бизнеса.
• Вы получаете учебную базу 1С: Комплексная автоматизация с фактическими данными за год по действующей производственной компании.
• Мы моделируем полноценный производственный цикл: от закупки сырья и производства до управления складом готовой продукции и продаж через маркетплейсы. Как и в реальной жизни, часть процессов автоматизирована, часть — нет, некоторых данных не хватает.
• Ваша задача на этом "живом" факте пройти путь от анализа текущей системы до внедрения инструментов, позволяющих эффективно управлять финансовым состоянием компании.
• Это практическая работа на должности CFO, где ваши решения влияют на виртуальный результат, а ошибки не стоят компании реальных денег.

От текущего уровня к продвинутому: ваша карта роста

Технологии и данные

• Текущий уровень:
  Вы уверенно работаете с данными в Excel и Google Таблицах, обладаете базовым пониманием работы 1С.
• Продвинутый уровень:
  Вы понимаете, как стандартизировать систему учета и наполнить её аналитическими срезами, чтобы внутри неё можно было формировать отчёты стандартными средствами. Знаете, что такое BI-система, и используете нейросети для анализа и прогнозирования данных.

Бюджетирование

• Текущий уровень:
  Ваша система БДР и БДДС работает, вы контролируете факт-план.
• Продвинутый уровень:
  Вы понимаете различные методы бюджетирования и знаете, в каких случаях их применять. Умеете строить драйверные модели для сценарного планирования и оптимизации бюджета.

Налоговое планирование

• Текущий уровень:
  Вы контролируете корректность расчётов и уплаты налогов.
• Продвинутый уровень:
  Вы умеете оценивать и управлять налоговыми рисками, находите законные резервы для оптимизации и эффективно снижаете налоговую нагрузку.

Управление оборотным капиталом

• Текущий уровень:
  Вы эффективно управляете дебиторской и кредиторской задолженностью, а также запасами.
• Продвинутый уровень:
  Вы выстраиваете систему управления оборотным капиталом, которая системно высвобождает деньги для роста бизнеса и повышает его устойчивость.

Управление кредитным портфелем

• Текущий уровень:
  Вы привлекаете финансирование и работаете с банками.
• Продвинутый уровень:
  Вы управляете стоимостью кредитного портфеля, выстраиваете стратегическую коммуникацию с банками и получаете непубличные условия кредитования.

Финансовый анализ и риск-менеджмент

• Текущий уровень:
  Вы интуитивно оцениваете риски при принятии решений.
• Продвинутый уровень:
  Вы создаёте систему ключевых финансовых показателей и внедряете управление финансовыми рисками на основе аналитических инструментов и объективных данных.

Формат, разработанный для действующих руководителей

• Практика в симуляторе:
  После каждого теоретического блока вы получаете задачу для реализации на примере реальной производственной компании.
• Фокус на принятии решений:
  Ваша задача — анализировать данные и принимать управленческие решения, как в реальной жизни.
• Профессиональное сообщество и кураторская поддержка:
  Вы становитесь участником закрытого чата с коллегами вашего профессионального уровня. Каждую группу из 15–17 человек сопровождает куратор, являющийся практикующим финансовым директором.

Программа:

Модуль 1. Вводный модуль

• Урок 1.1. Экскурсия по курсу. О чём курс, как организована работа
• Урок 1.2. Общий вводный урок по стратегии компании и роли ИИ
• Урок 1.3. Пирамида навыков CFO

Модуль 2. Введение в бюджетирование

• Урок 2.1. Бюджет как инструмент реализации стратегии компании
• Урок 2.2. Бюджетный процесс
• Урок 2.3. Подходы и методы бюджетирования
• Урок 2.4. Операционные драйверы. Сценарное планирование
• Урок 2.5. Взаимосвязь трёх форм отчётности. Функции, требования, пользователи. Структура БДР и аналитика. Соответствие хозяйственных операций со статьями БДР. Последовательность построения бюджета. Система функциональных бюджетов и сроки формирования.
• Урок 2.6. Функциональные бюджеты. Методы планирования, взаимосвязи. Бюджет продаж (реализации)
• Урок 2.7. Функциональные бюджеты. Методы планирования, взаимосвязи: бюджет производства, бюджет закупок и остатков готовой продукции, бюджет трудозатрат, бюджет производственных накладных расходов
• Урок 2.8. Функциональные бюджеты. Методы планирования, взаимосвязи: бюджет коммерческих расходов, бюджет административных расходов, прочие бюджеты
• Урок 2.9. Инвестиционный бюджет
• Урок 2.10. Консолидация функциональных бюджетов. Проверка, защита и корректировка бюджетов
• Урок 2.11. Методика планирования баланса. Функции, требования, пользователи. Структура баланса и методы планирования
• Урок 2.12. Методика планирования БДДС. Отличия БДДС от БДР. Источники информации
• Урок 2.13. Методы планирования денежных потоков. Платёжный календарь. Способы улучшения состояния денежных потоков
• Урок 2.14. Контрольные метрики. Корпоративная отчётность как инструмент контроля. Командная работа
• Урок 2.15. Контроль исполнения бюджетов. Структурный анализ, анализ отклонений, методы анализа, работа с внебюджетными показателями
• Урок 2.16. Прогноз показателей для оперативного контроля исполнения плана и своевременного принятия решений

Модуль 3. Методы калькулирования себестоимости

• Урок 3.1. Калькулирование себестоимости как инструмент управления и стратегического развития
• Урок 3.2. Базовые определения: классификация затрат, структура себестоимости, объекты учёта затрат, объекты калькулирования, методы калькулирования и учёта затрат
• Урок 3.3. Методы учёта затрат по отношению к технологии производства: позаказный, попередельный, попроцессный
• Урок 3.4. Нормативный метод учёта затрат на производство и система «СТАНДАРТ-КОСТ»
• Урок 3.5. Система учёта себестоимости, основанная на неполной себестоимости — директ-костинг (Direct costing)
• Урок 3.6. Метод калькулирования полной себестоимости, базы распределения затрат
• Урок 3.7. Метод калькулирования себестоимости ABC (Activity Based Costing)
• Урок 3.8. Примеры расчёта себестоимости различными методами
• Урок 3.9. Особенности калькулирования продукции длительного производственного цикла
• Урок 3.10. Алгоритм выбора метода калькулирования затрат с учётом отрасли и цели расчета

Модуль 4. Налоговое планирование и управление налоговой нагрузкой

• Урок 4.1. Налоговая безопасность: «Red flags» для ФНС. Классические нарушения требований НК РФ
• Урок 4.2. Дробление бизнеса и нарушение критериев ст. 54.1 НК РФ
• Урок 4.3. Формальный документооборот и иные схемы, нарушающие ст. 54.1 НК РФ
• Урок 4.4. Нелегальная занятость
• Урок 4.5. Риски, сопутствующие налоговым правонарушениям
• Урок 4.6. Виды ответственности за совершение налоговых правонарушений
• Урок 4.7. Превентивные меры. Подготовка к проверкам и работа с рисками
• Урок 4.8. Работа с бизнесом в рамках налоговой безопасности
• Урок 4.9. Работа с контрагентами
• Урок 4.10. Работа с консультантами (внутренними и внешними)
• Урок 4.11. Разбор реальных кейсов
• Урок 4.12. Лайфхаки взаимодействия с ФНС. Виды налогового контроля
• Урок 4.13. Требования и запросы ФНС
• Урок 4.14. Ходатайства о снижении штрафных санкций

Модуль 5. Управление оборотным капиталом

• Урок 5.1. Введение в стратегию управления оборотным капиталом
• Урок 5.2. Метрики и анализ эффективности
• Урок 5.3. Управление дебиторской задолженностью
• Урок 5.4. Управление запасами (с акцентом на производство)
• Урок 5.5. Управление кредиторской задолженностью
• Урок 5.6. Управление денежными средствами (Cash Management)
• Урок 5.7. Интеграция управления оборотным капиталом

Модуль 6. Управление кредитным портфелем

• Урок 6.1. Способы формирования заёмного капитала
• Урок 6.2. Аудит кредитного портфеля
• Урок 6.3. Финансовый анализ кредитного портфеля и рекомендации по оптимизации
• Урок 6.4. Эффективность и управление кредитным портфелем
• Урок 6.5. Влияние планов развития бизнеса на кредитный портфель
• Урок 6.6. Коммуникация внутри банковской структуры
• Урок 6.7. Оформление сделки
• Урок 6.8. Внутренние процессы компании
• Урок 6.9. Риски в управлении кредитным портфелем
• Урок 6.10. Меры господдержки
• Урок 6.11. Подготовка документов для получения господдержки
• Урок 6.12. Контроль исполнения договоров по господдержке
• Урок 6.13. Дополнительные инструменты: аккредитивы, банковские гарантии, факторинг, конферминг (кредиторская задолженность)

Модуль 7. Финансовый анализ и риск-менеджмент

• Урок 7.1. Анализ эффективности и рентабельности
• Урок 7.2. Структура капитала и финансовая устойчивость
• Урок 7.3. Анализ и управление финансовыми рисками
• Урок 7.4. Дашборд управленческой отчётности CFO