Кому подойдет курс
Собственников
Для тех, кто в бизнесе уже давно, а также для тех, кто только начинает.
Генеральных директоров
Компаний любого направления и численности. Для компаний численностью более 300 человек мы предоставляем демо-доступ к курсу на одну неделю.
Топ-менеджеры и менеджеры среднего звена
Руководители предприятий, прошедших обучение, широко применяют курс «Рациональный менеджмент» уровня «Специалист» в качестве обязательного внутрифирменного квалификационного экзамена при повышении людей с должности рядовых руководителей на должности менеджеров среднего звена и ТОП-менеджеров.
Все, кто уже занимает руководящую должность, но хочет повысить свои навыки, как профессионального управленца
Курс является эффективной альтернативой любой из действующих программ МВА по менеджменту.

Чему вы научитесь здесь
Создавать систему, а не отдельные фрагменты работы
Поймете, почему не нужно моделировать бизнес-процессы, хотя и научитесь это делать
Применять самые эффективные методы экономического стимулирования и социально-психологического управления людьми
Вы узнаете, как выйти из оперативного управления, масштабировать свой бизнес и заниматься творчеством, а не рутиной
Вы поймёте, что х1.5, х2 и даже х3 – это не мечта, а реальность, а самое главное узнаете не только ЧТО, но и КАК это сделать
Обоснованно предъявлять требования к каждому руководителю и специалисту, создавать метрики
Видеть то, что не видите сейчас. Разберётесь, как работает организационная структура управления
Самым эффективным методам планирования работ каждого подразделения
Методам оперативного и эффективного вмешательства при серьезных отклонениях

Программа курса Рациональное управление
Модуль 1. Теоретические основы системы управления
Урок 1. Базовые понятия системы управления.
Урок 2. Функции управления.
Урок 3. Регулирование, мотивация, диспетчеризация.
Урок 4. Базовые понятия теории управления – система и процесс.
Урок 5. Условия существования компании.
Урок 6. Организационная система.
Модуль 2. Организационные структуры управления
Урок 7. Виды и модели организационных структур управления.
Урок 8. Элементы организационных структур управления.
Урок 9. Надпроцессные образования.
Урок 10. Внепроцессные образования.
Урок 11. Специальные элементы.
Урок 12. Типовые системные проблемы.
Урок 13. Комплексная модель организационной системы.
Урок 14. Корпоративное управление.
Урок 15. Маркетинг.
Урок 16. Структурное и процессное взаимодействие.
Модуль 3. Базовые понятия бюджетирования и оперативного планирования
Урок 17. Бюджетирование.
Урок 18. Событийно-сроковое планирование.
Урок 19. Стратегическое планирование, необходимость или мода.
Модуль 4. Экономическое стимулирование персонала
Урок 20. Мотивация и стимулирование.
Урок 21. Постоянная часть.
Урок 22. Переменная часть.
Урок 23. Особенности мотивации менеджеров среднего звена.
Урок 24. Мотивация подразделений продаж.
Урок 25. Бальная система оценки.
Урок 26. Очередность внедрения системы мотивации.
Урок 27. Связь мотивации и стимулирования.
Модуль 5. Особенности управления компанией как организационной системой
Урок 28. Свойства и характеристики людей.
Урок 29. Социальные якоря.
Урок 30. Профиль должности.
Урок 31. Особенности работы с ТОП-менеджментом.
Урок 32. Основы работы HR-подразделения

Тариф Специалист
В нем сосредоточены все методические, статистические и прочие материалы и основной набор лекций базового обучения. Рассчитан на менеджеров среднего звена, ТОП - менеджеров, первых руководителей и собственников бизнеса.
Практические задания
3 живых вебинара с Андреем Тысленко