Мастер-класс от Сергея и Виктории Бехтеревых
«Твоякратия. Как создать адаптивную систему самоуправления, подходящую только вашей компании»
Что такое организация?
Четыре контура организации
Сильная и слабая организация
Экспресс-диагностика силы четырех контуров вашей организации
Принципы четырех контуров
Как развиваются четыре контура организации по методу спиральной динамики
Как проходит путь от авторитарного управления к самоуправлению
Анализ баланса-дисбаланса четырех контуров вашей организации
Как распределить ответственность «кто за что отвечает» и настроить сильный синий контур?
Как быстро построить прозрачные зоны ответственности на основе ролевой модели (холакратия и социократия)?
Как научить и вовлечь сотрудников в игру постоянного улучшения «синего» контура?
Как держать ритм и драйв достижения стратегических целей и настроить сильный оранжевый контур
Как создать живую адаптивную стратегию с помощью инструментов вовлечения и фасилитации?
Наш главный алгоритм проведения эффективного стратегического совещания
Как сделать так, чтобы каждый сотрудник организации закрывал зоны безответственности? Как настроить сильный красный контур?
Как вовлечь сотрудников в игру заполнения зон безответственности без участия руководителя?
Как держать ритм выполнения стратегии с помощью тактических совещаний?
Как создать сильную идеологию и зажечь глаза и сердце каждого члена команды - и настроить сильный «зеленый» контур
Как создать действительно живые ценности и предназначение?
Как настроить систему транслирования ценностей?
План действий
Финальное проектирование индивидуального плана действий для каждого участника