Финансы для HR-менеджеров

В обновленной международной модели компетенций HR-профессионалов SHRM в 2022 в Бизнес кластер была добавлена компетенция Аналитические способности (Analytical aptitude). По мнению авторов модели – это одна из ключевых компетенций, которой должны владеть HR-эксперты для принятия решений и стратегического планирования. Качественные данные жизненно необходимы бизнесу. Так, по данным PwC более 80% генеральных директоров говорят, что для принятия бизнес-решений им нужна важная информация о талантах, но только небольшой процент действительно получает соответствующую информацию. Более глубокое понимание связи бизнес-показателей и HR-метрик поможет HR-профессионалам говорить с бизнесом на одном языке и принимать более качественные управленческие и стратегические решения.

Этот курс разработан для HR-профессионалов, которые хотят:

• Получить навык обоснования HR-бюджета
• Говорить с бизнесом и финансистами на одном языке
• Лучше понять нюансы финансового планирования и связь финансов с HR-стратегией
• Лучше понимать взаимосвязь HR-метрик и бизнес-показателей

Структура курса:

• Экономическая модель компании ее отражение в отчетности. Финансовые метрики эффективности.
• Основы принятия экономических решений
• Управление затратами
• Бюджетирование и бюджетный процесс
• Бюджетирование в HR
• Практический кейс: защита бюджета

Каждая тема - 2 часа, состоящих из:

Теоретических основ.
Кейсов и примеров из практики.
Практических расчетов. Контрольных вопросов

Программа:

Модуль 1. Экономическая модель компании и ее отражение в отчетности. Финансовые метрики эффективности
Кругооборот капитала, модель создания прибыли
Сходства и различия финансовой и управленческой отчетности
Состав форм финансовой отчетности (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств) и основные элементы (доходы, расходы, активы, обязательства, капитал)
Прибыль и денежный поток, разновидности прибыли (валовая прибыль, маржинальная прибыль, EBIT, EBITDA, чистая прибыль)
Финансовые метрики эффективности

Модуль 2. Основы принятия экономических решений
Что такое инвестиционный проект
Каковы денежные потоки, релевантные для оценки проекта
Как оценивать стоимость денег во времени и учитывать ее в оценке инвестиционных проектов
Какой метод оценки лучше использовать
Как рассчитать чистую приведенную стоимость проекта по методу NPV (Net present value)

Модуль 3. Управление затратами
Классификация затрат
Расходы на персонал на оплату труда (повременная, сдельная, бонусные схемы — взаимосвязь с классификацией расходов)
Виды калькуляций (standard costing, absorption costing, marginal costing)
Альтернативные техники калькулирования себестоимости — ABC costing
Формирование финансового результата и решения, принимаемые на основе анализа затрат

Модуль 4. Бюджетирование и бюджетный процесс
Что такое бюджет и как взаимосвязаны бюджеты, стратегические цели и планы компании
Какие бывают виды бюджетов (гибкие — фиксированные, статичные — скользящие)
Что такое бюджетирование «с нуля» и «от достигнутого»
Что такое центры финансовой ответственности и по какому принципу они определяются
Из чего состоит бюджетный процесс и какова взаимосвязь бюджетов
Как использовать бюджет в управлении компанией
Поведенческие особенности бюджетирования (мотивация, целеполагание, схемы вознаграждения)

Модуль 5. Бюджетирование в HR
HR как ЦФО по затратам на персонал
Кадровая политика и матрица ответственности
Функциональные HR процессы во взаимосвязи и взаимозависимости
Расчет численности. Расчет интегральных показателей
Информационно-аналитические платформы для анализа HR метрик

Модуль 6. Практический кейс: защита бюджета
Готовим и защищаем 2 сценария бюджета HR по предложенным данным. Делаем и интерпретируем расчеты

Эксперты:

Елена Тютюнникова. Тренер-эксперт, к.э.н., FCCA
Ольга Симакова. Тренер-эксперт, GRP